Retour

La démarche d'accompagnement managérial

Mon approche de l'accompagnement managérial   

La démarche avec le manager suit les étapes d’une démarche de coaching, il s'agit d'aider le manager à retrouver du pouvoir d'agir dans ces situations de tension.

En s’appuyant sur une approche du management par le travail réel, l’accompagnement amènera ainsi le manager à s’interroger sur :

  • Son cadre de référence, ses priorités, ses stratégies,
  • Les modes d’organisation et de fonctionnement de son équipe,
  • Les déterminants structurels et organisationnels,
  • etc...

En tant que psychologue du travail, mon approche dans cet accompagnement est non directive : je m'appuie sur ce que le manager exprime, pour lui proposer et discuter avec lui une analyse de sa problématique. Je co-construis avec lui des solutions, qui pourront consister en des actions à mettre en oeuvre, des changements dans ses modes de communication, de fonctionnement, mais parfois il s'agira juste de faire évoluer le regard du manager sur sa problématique afin de l'aider à retrouver un état d'équilibre.

Mon cadre de référence en psychologie du travail est enrichi par mon expérience du conseil et de nombreux entretiens et travaux avec des managers de tout niveau hiérarchique.

Les objectifs de l'accompagnement managérial

Cet accompagnement vise :

  • L’adéquation entre les objectifs demandés au manager et les moyens réels dont il dispose,
  • La satisfaction professionnelle, la diminution du stress perçu, l’équilibre vie au travail / vie hors travail,
  • La qualité des relations verticales et horizontales dans l'équipe encadrée, avec les collègues et la hiérarchie.