Voilà un choix très dépendant de la culture d’entreprise, des habitudes de travail de la direction, de la taille de l’entreprise …
Je conseillerais d’en rencontrer à minima 2, par exemple un cabinet-conseil RH, et un cabinet-conseil en ergonomie, qui ont deux approches suffisamment différenciées.
Dans tous les cas il faut éviter :
- Les cabinets proposant des solutions toutes faites, des kits « clés en main » ; un cabinet sérieux doit étudier votre projet, le contexte dans lequel il s’inscrit avant d’être force de propositions.
- Les cabinets ne se centrant que sur le volet « communication » ; à minima la communication doit s’appuyer sur une analyse des freins et des résistances. Mais la communication seule n’est pas la recette de l’adhésion.
