Le télétravail est une réalité nouvelle dans la vie des organisations publiques et privées, qui peut permettre d'améliorer la qualité de vie des salariés et de diminuer l’empreinte écologique.
En partenariat avec Anne Laure Maldiney, nous proposons de vous accompagner aux différents stades de cette transformation de votre organisation. Nos expériences de l’entreprise nous permettent d’appréhender cette nouvelle réalité de façon globale et en même temps très opérationnelle :
Ainsi nous vous aidons à identifier et gérer les impacts organisationnels et psychosociaux du télétravail, au travers de 4 types de prestations.
Quel que soit votre niveau de maturité sur ce sujet, nous vous accompagnons dans les différentes étapes de votre projet.
Notre approche collective et centré sur le travail, permet de prendre en compte les enjeux de chacun pour améliorer les pratiques professionnelles et /ou le dispositif mis en place, dans une logique d’amélioration continue.
Nous proposons ainsi des groupes d’échanges de pratiques, comprenant des managers de télétravailleurs, et/ou des télétravailleurs, de manière à ce que chacun puisse, grâce au collectif, s’améliorer tant sur le plan des résultats de son activité (qualité, délai, …) que de ses compétences (savoir être, savoir-faire).
Nous nous appuyons sur notre expérience d’animation de groupe, le code de déontologie des psychologues, de manière à proposer un cadre bienveillant favorable au partage constructif.
Vous avez mis en place le télétravail et vous souhaitez évaluer le dispositif global, afin de l’améliorer en fonction de vos besoins.
Nous proposons de réaliser un diagnostic, afin d’identifier l’ensemble des impacts relatifs à la mise en place du télétravail et les pistes d’améliorations.
Nos méthodes d’intervention, basées sur l’analyse du travail et des représentations de tous les acteurs concernés, vous éclairera sur les impacts à la fois humains et organisationnels de la mise en place du télétravail.
Les plans d’actions que nous construisons sont basés sur ce qui se passe réellement sur le terrain (le travail réel), et également sur ce qu’il est possible de mettre en place (des actions réalistes).
Vous identifiez des télétravailleurs et/ou des managers de télétravailleurs en difficulté dans leur activité, suite à la mise en place de ce dispositif.
Nous accompagnons le salarié fragilisé pour l’aider à mieux comprendre ce qui se joue dans cette situation, prendre du recul et élaborer des pistes d’amélioration en lien avec l’entreprise.