Intégration de nouveaux collaborateurs

Un levier de performance grâce à un turn over maitrisé

Vous vous apprêtez à intégrer de nouveaux salariés, ou plus généralement vous vous interrogez sur la manière de le faire de la manière la plus efficiente possible.

Bien intégrer de nouveaux embauchés n'a rien d'évident, or c'est une étape clé pour retenir les talents, favoriser l'engagement, le climat, et développer les coopérations.

Etant intervenue sur ce sujet dans une grande organisation publique, je vous propose de vous accompagner dans l’analyse de l’existant (diagnostic) et la définition des actions d’amélioration à mettre en œuvre.

Une méthode qui vise l’efficacité et la co-construction

L’analyse s’appuie sur des entretiens avec des collaborateurs récemment intégrés, des équipes ayant intégré de nouveaux collaborateurs, des managers.

La définition des actions se fait en étroite co-construction avec le service RH.

Mon apport permet de s’assurer que les actions indispensables au bon fonctionnement et aux bonnes relations dans les équipes sont prévues, et que les fondements d’une culture commune peuvent se construire.

Pour cela je travaille sur l’ensemble des processus qui sous-tendent l’intégration de nouveaux embauchés : accueil, formation, parcours professionnels, maintien de l’activité, pilotage global de l’intégration.